关键词: 华锦

2008年，面对复杂多变的经济形势，华锦公司干部职工团结一心，奋力拼搏，截止6月30日，公司累计实现销售收入452224万元、综合效益36673万元、利润10726万元，三项指标全部完成“时间过半、任务过半”目标。

2008年上半年是华锦公司生产经营工作面临巨大挑战的关键时期。原油价格不断上涨、乙烯下游企业的关停、紧缩的货币政策及银行利率的上调等因素都给企业的生产经营带来新的困难。在不利的条件下，公司采取以各装置安全连续运行为基础，调整乙烯生产工艺和负荷、抢抓油田“200万”停车有利时机、缩短装置大修时间、利用锦禾农资实现尿素产品再增值等一系列措施，有效扭转了由于乙烯亏损造成的效益下滑局面。其中6月份三大化肥共生产尿素140221吨，超出计划2个百分点；全月实现销售收入85121万元、综合效益9690万元、利润4702万元，三项指标均超出月计划目标。

三大化肥的连续高产是实现“双过半”的重要条件。上半年，辽河化肥热力、合成、尿素三套装置连续运行分别达到282、276、190天，在6月份天然气供应降到历史最低点的不利情况下，辽通公司依靠安全连运和富烃甲烷气的补充，全月生产尿素41152吨，累计生产尿素247550吨，完成年度目标的52.12%；新疆化肥依然是华锦公司的创利大户，他们不断提高装置的运行质量，积极消除设备隐患，不断优化工艺操作，加大工艺考核力度，提升产品质量，狠抓节本降耗。尿素耗氨指标由去年的平均604公斤/吨下降到583公斤/吨，产品优级品率达到95%以上。其中6月份合成和尿素两大装置运行率达到100%，创造了同期历史最好水平，上半年累计生产化肥292210吨，完成年度目标的54.62%；锦天化公司科学排布大修计划，有效地缩短了大修工期，较计划提前半个月完成大修，为化肥生产赢得了宝贵时间。同时大修后装置运行更加稳定良好，6月份生产尿素54099吨，超额完成月计划，仅此一项就实现增利277万元。

科学调整乙烯公司和双兴公司的生产经营策略是实现“双过半”的关键要素。2007年末以来，受国际市场影响，乙烯原料价格居高不下且原料价格涨幅远远高于产品价格涨幅，使乙烯公司陷入困境。华锦班子根据乙烯公司实际情况，科学、及时调整生产经营策略，通过选用性价比高的大庆石脑油、优化工艺操作、努力提高双烯收率、调整生产负荷寻找装置运行最佳平衡点等措施，寻求效益最大化。在采取上述措施的基础上，利用6月份中石化减负荷时机及时调高乙烯主副产品价格，保证了产品高价位运行，胜利实现乙烯公司扭亏目标；双兴公司针对市场需求的变化，及时调整工艺，多产为企业带来更高效益的丁二烯产品，限产ABS产品，为双兴公司上半年取得良好效益打下了基础。

供销部门灵活应对市场是实现“双过半”的有力保障。供应公司和销售公司及时跟踪市场信息，科学分析预测市场变化。原料市场方面，公司各单位生产用的主要原料价格均控制在预算之内；产品市场则抓住了乙烯价格冲高和尿素旺销的有利时机，及时调整产品价格，努力实现效益最大化。仅6月份通过供销两头市场运作就实现增利3230万元。此外，锦禾农资公司前六个月共销售尿素24.3万吨，实现利润735万元，实现了尿素产品的再增值，为华锦公司利润指标的完成做出了贡献。

与此同时，公司进一步加大管理力度，堵塞漏洞，节支增效。公司上下本着“处处节约、事事盘算”的原则，压缩开支，降低各种费用支出，为公司利润指标的完成创造了有利条件。

另外，塑料公司、工程公司、动力运输等单位干部职工群策群力，攻坚破难，生产经营均获佳绩，为整个华锦公司胜利实现“双过半”目标做出了应有的贡献。

(作者:秋之     责任编辑:遥远)